安徽鸿叶集团上半年生产经营情况总结

发布时间:2012/7/6 9:01:41      阅读:882次              I     打印本页     I     关闭窗口    I    
 
     2012年上半年在公司董事长殷明亮的率领下,全体职工的共同努力下,公司各项工作开展顺利,稳步发展,现就公司上半年的生产经营情况总结如下。
一、公司的发展形势:
     半年来,面对复杂的经济形势和更加激烈的市场竞争,公司依然保持着高速稳定的发展,公司通过不断的改革创新,使产品质量和业务拓展能力不断增强,核心竞争力得到不断提升;在引进先进设备的同时公司还非常注重质量管理体系建设,通过建立完善的质量保证体系和优质的销售服务网络,公司在国际市场树立了良好的企业形象,赢得了客户的充分信赖,现市场不断扩大,为了满足市场的需求,集团公司投资兴建的涓桥公司和梅街公司将在7月份投入生产。同时公司的发展也深受池州市、贵池区政府各部门的高度重视,各部门多次到公司调研公司发展情况,并通过各项帮扶政策帮助我们解决在发展中面临的问题。在不断的发展中,展现出了良好的发展前景;但公司还要深入强化各方面的管理,以自身独具特色的管理为高效发展保驾护航,各分公司在加快发展的同时,还要做到速度、规模、效益的有机统一。
二、绩效指标完成情况:
  今年上半年集团公司完成销售1.7亿元,占公司全年计划的42.5%,比去年同期增长36%,自营出口850万美元,占全年计划的42.5%,比去年同期增长88.9%。
三、上半年各项重大工作情况:
1、2012年3月投资5000万元注册成立了安徽鸿叶集团。
2、成立了安徽鸿叶集团外贸有限公司,开展了外贸业务。
3、投资兴建了安徽鸿叶集团鸿亮竹业梅街分公司,7月份投产。
4、安徽鸿叶集团涓桥竹业有限公司厂房等基础设施基本建设完成、7月份投入生产。
5、为了实现全年安全生产无事故。从建设“平安企业”、构建“和谐发展”的大局出发,公司切实加强了对安全生产工作的组织领导,进一步落实安全生产责任制。与各厂长签订了安全生产责任书,实行了奖惩制度,完善了安全生产责任体系。
6、为了完成全年目标,实现产量与质量的双丰收,公司与各厂长签订了产品质量责任书和产量责任书。
7、为了满足竹业的生产原材料,公司在市、区林业部门的帮助下到毛竹资源丰富的周边乡镇调研建立林业合作社,目前已初见成效。
8、为了更好的开拓国际市场,提高市场的占有率,公司在与阿里巴巴合作6年的基础上今年再增加10多万元的网站费用投入,通过“金品诚企”服务,公司独享8组展示橱窗和40个信息窗口,更权威、准确、全面地展现了公司的信息和实力,并通过国际权威认证机构进行了关键信息的认证,获得国际权威认证机构的资质证书,为客户提供了一个更真实、更可信、更便于判定合作的贸易信息平台。
四、下半年的工作目标与措施:
     下半年公司总体目标为:“拓市场,扩总量、重质量、树形象。”为完成上述目标还需加强以下几方面的工作。
1、加强成本控制,提高生产效益。
    现在受世界经济不稳定、生产成本上升等因素影响,出口利润下降明显,公司需要从以下几个方面加强生产成本控制,提高公司的生产效益和市场竞争力。
(1)原材料采购的品种规格、质量要符合采购要求,采购员要控制采购价格、运输费用、采购量等;
(2)生产部要合理投产、合理用料、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率,控制原材料定额消耗不超支;
(3)管理人员要监督材料消耗,组织材料核算,分析材料浪费的原因,通过生产工艺、使用设备等因素的改进达到最高使用效率。
(4)技术人员要在平时做好机器设备的维护和保养,减少维修费用,提高机器的使用效率。
(5)对能源成本(水、电、煤)、行政成本等其他成本加强控制,合理支出。
2、加强业务技能培训,提高职工素质。
     为了提高职工的业务技能水平,使员工工作更加规范、熟练,适应公司改革发展的变化,在工作中车间主任和技术指导员应重点对员工的机械使用技能、业务技能进行定期培训。通过培训,不仅提高了员工的生产技能水平还提高了员工的综合素质和工作效率,工作责任感、主人翁精神也得到了加强。
 3、加强安全管理,杜绝安全隐患。
  安全就是公司最大的效益,安全工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,车间主任和技术指导员定期组织公司全体职工进行安全知识的学习,召开安全会议,定期对员工的机械使用情况和设备运行情况以及其他安全因素进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并督促整顿落实。
4、加强市场开拓,提高市场占有率。
  业务部要认真分析、总结上半年的经验,定期召开会议,通报销售过程中遇到的问题,按期改进。及时的通过网络和客户的反馈了解市场情况,面对问题及时采取措施,适应市场需要。下半年国际业务部应把客户开发、销售网站的建设宣传以及老客户的维护作为工作重点。
5、加强品质监管,提高产品质量。
    产品质量是公司生存和发展的重要因素,是在激烈的市场竞争中取胜的关键。生产部需要对从拉丝到成品过程中的每个环节加强监管,特别是要注重拉丝的质量和达到烘干的标准,确保产品的质量,保障了质量就是创造了效益,就是赢得了客户,只有为客户提供优质的产品和服务才能在竞争激烈的国际市场立于不败之地。
                                                                                  安徽鸿叶集团有限公司
                                                                                     二〇一二年七月三日

 
 
 
 
 
 
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