鸿叶集团

2012年在区委、区政府、高新区的指导下，在董事长殷明亮的带领下，通过全体员工的共同努力，公司较好地完成了年初制定的各项工作目标，生产经营规模扩大，各项管理集团化、规范化，全年迈向了一个新的台阶。今年集团公司实现销售4亿元，与去年同期相比增长33.3%，自营出口1800万美元，与去年同期相比增长80%，税收实现1200万，与去年同期相比增长30%。

在经济日益全球化、市场竞争加剧的今天 ,企业生存的内外环境的变动趋于加快，我公司为了在这种变动的环境中保持更加强劲的竞争优势，及时进行了竞争力要素的组合，在2012年3月收购了池州市正隆木业有限公司的全部股权并组建了安徽鸿叶集团。集团分为母公司安徽鸿叶集团有限公司和安徽鸿叶集团鸿亮竹业有限公司、安徽鸿叶集团涓桥竹业有限公司、安徽鸿叶集团正隆木业有限公司、安徽鸿叶集团外贸有限公司等四家子公司，安徽鸿叶集团鸿亮竹业有限公司还扩规了唐田、梅街两家分公司。集团公司的成立在资金、技术、管理上为公司的发展注入了新的活力，公司通过生产经营活动和管理组织的重新组合获得了金融业各方面的肯定和支持同时还吸收了社会各方面的资源和影响力，为公司的长期发展战略奠定了基础，给公司的发展提供了有力的保障。在生产规模上，公司在收购正隆木业的基础上还新建了安徽鸿叶集团涓桥竹业有限公司、安徽鸿叶集团鸿亮竹业梅街分公司、安徽鸿叶集团鸿亮竹业唐田分公司，总投资7000万元。现已全部投入生产，年产竹制品可增加3万吨，大大提高了整个公司的生产能力，减少了订单的完成时间，缩短了和客户的交货周期，提升了公司的市场竞争力。

在市场开拓方面，公司为了适用市场形势，顺势组建了安徽鸿叶集团外贸有限公司，通过招收一批外贸专业的专科、本科学生，培养了一批有经验的、能开拓国际市场的研发、销售队伍。并在之前销售经验的基础上建立了一套完善的销售网络。公司在吸引国外客商的同时，还认真做好出口产品的售后服务、质量回访工作，客户对我们产品和服务的满意率一直在95%以上，这有力的促进和提高了公司产品在国际市场的知名度和美誉度。为了更好的开拓国际市场，提高市场的占有率，公司在与阿里巴巴合作6年的基础上今年再增加20多万元的网站费用投入，通过“金品诚企”服务，公司独享8组展示橱窗和40个信息窗口，更权威、准确、全面地展现了公司的信息和实力；随着公司加大对国际市场的开拓力度，全方位的拓展多元化出口市场，公司在巩固台湾、日本、韩国、东南亚等传统出口市场的同时，有计划、有重点、有步骤地开拓和发展非洲、欧洲、中东、南美等新兴出口市场，今年公司的出口市场增加到了50个国家和地区。

在产品质量和品牌建设方面，公司在引进先进设备的同时非常注重质量管理体系建设，公司严格遵循ISO9001质量管理体系要求，实施全面质量管理，培养专业质量管理人员。公司通过在综合分析“质量的回访记录”的基础上，深入分析公司在产品质量、缺陷率等方面存在的不足之处，针对性的作出改进，全面深化“6S”管理，从原材料到成品的每一环节都严格审检，确保产品质量达到客户的要求。目前公司已构建了一套适应生产需要的科学生产质量管理体系，从原材料采购到生产成品都实现了信息化的质量管理。在品牌竞争时代，品牌体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一。公司深刻认识到品牌建设是增强企业核心竞争力的重点，始终坚持以品牌建设为核心，今年公司的“佳山”牌系列产品被评为“安徽省著名商标”，商检被评为“A类企业”。2012年6月公司与央视网企业频道签约合作，成为竹制品行业唯一一个入驻央视网企业频道的企业，同时也是全国竹制品行业内唯一可以使用“CCTV”LOGO进行品牌推广的公司，提升了产品的品牌形象；公司还通过法国必维（Bvreav Veritas）国际权威认证集团对公司的生产规模、生产流程、生产线、生产设备和厂房等进行了认证，获得了国际权威认证的资质证书，为客户提供了一个更真实、更可信、更可靠的企业形象。

在科技创新方面，公司研发了定宽定厚切丝组合机、全自动倒圆削尖联合机、蒸煮锅炉、竹材断料机、竹筷抛光机、竹筷蒸煮锅炉等6种生产设备，获得了6项相关专利。科技的创新对公司的稳健发展有着不可忽略的重大意义。相关设备的创新提升了产品质量和产量，降低了生产成本，增强了公司的竞争力。在原材料供应方面，公司在林业部门和农业部门的大力支持下在贵池毛竹资源丰富的乡镇新建了毛竹基地5600亩，成立了池州市鸿亮毛竹专业合作社。通过合作社对毛竹基地进行科学化的管理，合作社负责基地管理并进行高效毛竹栽培技术培训、农业标准化建设、毛竹收购，农户负责基地毛竹生产。通过合作社或农民经纪人与农户签订保护价收购合同，在市场价低于保护价时按保护价收购，在市场价高于保护价时，按市场价收购，保障了公司的原材料供应同时也保障了农户的利益。在生产安全方面，公司实现了全年生产无事故。公司从建设“平安企业”、构建“和谐发展”的大局出发，切实加强了对安全生产工作的组织领导，进一步落实安全生产责任制。与各厂长签订了安全生产责任书，实行了奖惩制度，完善了安全生产责任体系。并达到了国家安全生产标准化管理。

集团公司的销售目标计划实现5.5亿元，自营出口2500万元，其中安徽鸿叶集团有限公司实现5000万、安徽鸿叶集团鸿亮竹业有限公司实现3.5亿、安徽鸿叶集团正隆木业有限公司实现5000万、安徽鸿叶集团涓桥竹业有限公司实现4000万、安徽鸿叶集团外贸有限公司实现6000万。

在人才建设和企业文化方面，建立一套成熟的人才激励机制，加大人才的引进和培养力度，既引进具有高水平的技术人才，又培养一批能独当一面的实用型人才。充分信任、大胆使用，使他们在各自岗位上有所作为。重视企业文化建设，加强员工培训，鼓励员工诚实劳动、努力创新、和谐相处，创建团结进取、积极向上的企业文化。公司还要积极申报“国家级产业化龙头企业”、“中国驰名商标”，同时将加大科技创新投入，创高新技术企业。

进一步开拓国际市场，和老客户保持好合作关系，做好客户的服务工作，利用好国际网络平台以及各种大型的展会做好公司以及产品的宣传推广工作，及时了解市场情况，面对问题及时采取措施，按期改进，适应市场需要。今年市场开拓的目标是实现四个突破，一是以现销售到的泰国、日本、马来西亚、新加坡、印尼、韩国等东南亚国家突破全东南亚。二是以现已销售的阿联酋、印度、黎巴嫩、以色列等中东国家突破全中东。三是以现已销售的德国、意大利、波兰、匈牙利、俄罗斯等欧洲国家突破全欧洲，四是以现已销售的墨西哥、加拿大、美国、巴西、阿根廷等美洲国家突破全美洲。在开发新产品方面，公司计划投资3000万元，引进竹木仿古家具项目，经前期的市场考察，日本、欧洲、美洲市场非常广阔。

继续加强安全管理，按照国家安全生产标准化的具体要求，对公司的各个部门、各个环节实施监管，实现全年生产零事故。在信息化建设上公司在投资1500万元新建6333平米的行政科研综合大楼的基础上，将要投资50万元配套现代化的自动化办公系统，这不仅能提升整个集团公司的企业形象，还能为员工创造了一个良好的办公环境，对整个公司各方面管理的规范化、体制化、标准化可以起到了一个很好的促进作用。

为了保障公司生产发展的需要，公司将在建立毛竹合作社的基础上，逐渐扩大公司的毛竹基地，力争将基地扩大到一万亩，同时加强农户毛竹栽培技术培训，促进毛竹栽培科学化、专业化，千方百计调动毛竹经纪人和农户发展毛竹基地的积极性，促进毛竹基地的健康、持续、快速发展。